首先，合理的生产计划是基础。以生产制造业为例，车间需要根据订单量、交货期、生产能力等因素制定详细的生产计划，确保各环节的有序进行。

其次，现场管理不可忽视。5S管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是最常用的工具之一，通过维护一个整洁的工作环境，可以提升员工士气，同时减少生产故障与安全隐患。

再者，设备维护要到位。对于经常运转的设备，定期进行检查和维护，并进行预防性保养，是维持生产线正常运行的重要手段。

最后，信息化管理助力效率提升。将信息技术融入车间管理，通过ERP系统、MES系统等手段，可以实现生产数据的实时跟踪与管理，使管理层能快速做出决策，提高响应速度。

总之，车间生产管理涉及到的环节众多，以上这些技巧只是冰山一角。希望能给大家带来一些启发，助力车间管理的优化与提升。