第一，合理设定WIP（Work In Progress）限制**。通过限制每个状态下的在制品数量，有助于减少资源浪费和团队压力。这种方式能有效防止任务堆积，确保每个任务都能在合理时间内完成。

**第二，定期进行流程审视和优化**。通过定期回顾和调整，看板可以更灵活地适应变化的需求。例如，每周进行一次站会，讨论当前的瓶颈和改进方案，能够大大提升团队效率。

**第三，强调协作和透明度**。旋转看板的核心在于团队协作，信息透明。通过清晰可视的任务分配和实时更新，团队成员可以更好地理解彼此的工作进度和遇到的困难，从而更好地互相支持。

一个实际案例是中国某知名科技公司引入旋转看板后，通过逐步设定合理的WIP限制和每周一次的流程审视会议，有效提升了项目交付效率，团队士气也得到了显著改善。团队成员反馈表示，通过看板的透明性，他们能够更好地掌握项目进展，减少了很多因信息不对称而导致的误解和重工。

总之，面对旋转看板问题，企业应从科学设定WIP、定期流程优化和强化协作透明三方面入手，真正发挥旋转看板的优势，实现高效管理和运营。