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5S做不好，目视化就是空中楼阁？这句话只说对了一半很多工厂把5S和目视化分开做：一边搞整理整顿，一边挂看板。结果往往是，5S靠检查推，目视化…
5S做不好，目视化就是空中楼阁？这句话只说对了一半
很多工厂把5S和目视化分开做：一边搞整理整顿，一边挂看板。结果往往是，5S靠检查推，目视化成摆设。实际上，两者相辅相成。5S做不好，目视化就是空中楼阁；没有目视化，5S也很难持续。
整理、整顿、清扫、清洁、素养，每一步都需要“看得见”。区域划线，让物品有没有归位一目了然；物品标识，让谁用、放哪里、放多少清清楚楚；责任看板，让每个区域、每个班组的执行情况每天可见。5S不是一次大扫除，而是日复一日的习惯。
以优雅乐看板为例，可展示5S责任区、检查评分、整改跟踪。员工看着看板做5S，知道问题在哪、谁来改、改没改。看得见，才有压力；有反馈，才有习惯。目视化不是给5S“加分”，而是让5S真正落地的那面镜子。
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